Vor sieben Jahren übernahm Robert Mähler die Geschäftsführung des Süßwarenanbieters Trolli, damals war Gründer und Hauptgesellschafter Herbert Mederer noch sehr präsent. „Wir haben einen kulturellen Wandel durchlaufen“, sagt Mähler heute. Zu seinen Aufgaben zählte unter anderem die Integration der Auslandstöchter. Heute erwirtschaftet Trolli 70 Prozent des Umsatzes außerhalb des Heimatmarktes und hat Tochtergesellschaften in China, Spanien, Frankreich, den USA und Großbritannien. „Weitere Ländergesellschaften werden folgen“, so Mähler im Gespräch.

Viel Arbeit und Ressourcen investierte der Firmenchef darin, aus Trolli eine echte Marke zu machen. Was half: „Der Erfolg ist eine Teamleistung. Ich habe hier eine große Offenheit für neue kon-struktive Impulse und den Wunsch nach Weiterentwicklung vorgefunden, die ich so noch nicht erlebt habe.“ Trolli-Fruchtgummi soll Konsumenten stets den maximalen Gewinnspaß bieten – über Rezeptur, Textur, Aussehen und Aromaprofil . „Let the fun win“– lass den Spaß gewinnen – wurde unter Mähler zum Motto des Unternehmens.

Wachstumschancen in Deutschland

2025 war nach Firmenangaben Trollis zweitbestes Jahr der Geschichte. Es hätte das beste werden können, sagt Mähler, allerdings haben Investitionen in die Automatisierung der Produktion Kapazität gekostet. Er sieht das Unternehmen auf Kurs. Was nicht heißt, dass die Kreativität auf der Strecke bleibt: „Das Team hat den nötigen Freiraum, um nach vorne zu denken.“ Und auch, um neue Produkte zu kreieren, wie zum Beispiel „Saure Glühringe“ als Weiterentwicklung der mittlerweile bekannten Glühwürmchen oder „Milky Wow“ – hier wird Fruchtgummi und weißer Schaum mit Milchgeschmack kombiniert.

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