Ziel des von der berufundfamilie gGmbH entwickelten Audits ist es, in aufeinander aufbauenden Auditierungsstufen vorhandene Potenziale auszuschöpfen sowie Verbesserungspotenziale familienbewusster Personalpolitik zu erkennen. „Gerade die Arbeitsbedingungen berufstätiger Eltern sollen auf diesem Wege verbessert werden“, sagt der Vorstandsvorsitzendende Klaus Lellé. „Mit der Auditierung wird angestrebt, die Beschäftigten zu motivieren und die Zufriedenheit im Unternehmen zu erhöhen. Daneben stehen die Mitarbeiterbindung und Gewinnung qualifizierter Beschäftigter im Vordergrund“, so Lellé weiter. Ziele des Audits berufundfamilie sind die Identifizierung von Schwächen und Stärken bestehender familienbewusster Maßnahmen, die Weiterentwicklung familienbewusster Personalpolitik durch betriebs- und institutionsindividuelle und bedarfsgerechter Lösungen, Impulse für neue Handlungsstrategien, die Vernetzung alter und neuer familienbewusster Angebote und ein besseres Personalmarketing durch die Zertifizierung.

Im Rahmen der Zertifizierung werden Handlungsfelder wie Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsort und Informations- und Kommunikationspolitik im Unternehmen beleuchtet und gemeinsam in einem Workshop von Mitarbeitern mit verschiedenen Lebensmodellen bearbeitet. Die Re-Zertifizierung erfolgt in drei Jahren. Bis dahin werden Maßnahmen wie zum Beispiel die Gestaltung von flexiblen Arbeitszeitmodellen verfolgt.

Schon heute betreibt Halloren ein betriebliches Gesundheitsmanagement, Optimierung der Schichtmodelle für die Produktionsmitarbeiter, flexible Arbeitszeiten oder auch die Kinderbetreuung während der Ferienzeit in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen.

Die berufundfamilie gGmbH wurde 1998 von der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung gegründet, um alle Aktivitäten der Stiftung im gleichnamigen Themenfeld zu bündeln.