Vor 18 Monaten hatte sich die Erzeugergenossenschaft Landgard mit Nova das Ziel gesetzt, sich strukturell, digital und kulturell neu aufzustellen. Die erste Phase mit Fokus auf Konzeption wurde den Angaben von Landgard zufolge erfolgreich absolviert. Die Umsetzung der Konzepte sei angelaufen und werde zunehmend an Fahrt aufnehmen. Zudem seien bereits u.a. eine durchgängige End-to-End-Logistikstruktur geschaffen, der Bereich Obst & Gemüse neu aufgestellt, Teile des Einkaufs zentralisiert und die Grundlagen für eine übergreifende IT-Landschaft gelegt worden.
Der Fokus der Umsetzungsphase wird laut Landgard für die kommenden 18 Monate darauf liegen, die geschaffenen Strukturen und Potenziale in die tägliche Arbeit zu übersetzen. Größte Aufgaben in dieser Phase sind u.a. die Digitalisierung wesentlicher Teile des Kerngeschäfts im Bereich Blumen & Pflanzen, flachere Strukturen und die Einführung bzw. das Update der Warenwirtschaftssysteme.
Mehr operative Umsetzung
Mit der neuen Phase von Nova verändert sich auch die Rolle des Chief Restructuring Officers (CRO) bei Landgard, der Fokus verschiebt sich kontinuierlich weiter hin zu operativer Umsetzung. Vor diesem Hintergrund hat der Landgard-Vorstand die CRO-Rolle neu definiert und Dr. Georg Hürth für die Position gewonnen. Er übernimmt die CRO-Funktion zum 1. September von Dr. Carsten Nagel.
Mit dem Wechsel setzt Landgard nach eigenen Angaben ein zentrales Grundprinzip der nächsten Phase von Nova um und baut die Umsetzungskompetenz aus. Unter der Leitung von Karsten Hemmer steuert das Projektmanagement-Office inzwischen alle Nova-Teilprojekte. Mit Oliever Hecht verantwortet seit dem 1. August 2026 ein Logistiker als Geschäftsführer der Fresh Logistics System GmbH neben Stefan Streuer und als Prokurist von Landgard Blumen & Pflanzen die Umsetzung der Teilprojekte Supply Chain Management und Logistik. Und mit Kai Bröcker treibt seit November letzten Jahres ein Vertriebsexperte die Transformation im Fachhandel voran, so die Genossenschaft.
